Punto de vista

La necesidad de anticipar competencias laborales en la minería

La minería se posiciona como uno de los sectores económicos que experimenta una transformación acelerada asociada a los procesos de automatización, digitalización y adopción de nuevas tecnologías. Estos cambios no solo están modificando las formas y procesos de producción, sino que también están generando transformaciones en la estructura ocupacional de las empresas, en las funciones desempeñadas por los trabajadores y en las competencias requeridas para responder a un entorno productivo cada vez más tecnológico. En este contexto, la incorporación de tecnologías avanzadas plantea nuevos desafíos para el desarrollo y actualización del capital humano, especialmente en materia de formación continua, reconversión laboral y fortalecimiento de competencias digitales y técnicas.

La anticipación de las necesidades futuras de capital humano por parte de las empresas mineras constituye un elemento estratégico para orientar de manera oportuna las políticas de formación, capacitación, certificación y empleo en la Región de Atacama. En un escenario marcado por la transformación tecnológica, la automatización de procesos y la incorporación de nuevas formas de organización del trabajo, resulta fundamental que la industria identifique y comunique con anticipación los cambios que experimentarán sus requerimientos de trabajadores, perfiles ocupacionales y competencias laborales. Esta información permitiría fortalecer la articulación entre las necesidades del sector productivo y la oferta formativa regional, favoreciendo una mayor pertinencia de los programas de educación y capacitación. Asimismo, una comunicación sistemática entre las empresas, los organismos públicos, las instituciones de formación y los actores vinculados al mercado laboral contribuiría a reducir brechas de capital humano, anticipar posibles déficits de trabajadores y generar mejores condiciones para la empleabilidad y movilidad laboral. De este modo, avanzar hacia mecanismos permanentes de identificación y difusión de la demanda laboral minera permitiría que la oferta de formación, capacitación y certificación se adapte con mayor rapidez a las transformaciones presentes y futuras de la industria en nuestra región.

De acuerdo con la evidencia proporcionada por distintos estudios, la minería proyecta una demanda laboral significativa en perfiles asociados a Mantenedores mecánicos, Operadores de equipos mineros, Profesionales de mantenimiento, Electricistas industriales, Instrumentistas y Supervisores de operaciones. Por ende, las necesidades laborales futuras se concentrarán en perfiles técnicos y operativos, donde la región tiene el desafío de generar capital humano cada vez más especializado para cubrir las vacantes que tienen las empresas de la región. Asimismo, resulta relevante avanzar en estrategias que favorezcan la incorporación y permanencia de trabajadores locales, contribuyendo a que el crecimiento y transformación del sector se traduzca en mayores oportunidades de empleo para la población local.

Raúl Díaz Espinoza

Jefe del Observatorio Laboral Atacama – INACAP Sede Copiapó

Sociólogo, Mg. en Políticas Públicas y Gobernanza Territorial

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